C’est au debut du 20eme siecle a toutes les Etats-Unis que l’OST fut completement developpee par Frederick Taylor.

Cette theorie reste l’aboutissement d’un contexte economique et social tres particulier.

Effectivement, les Etats-Unis connaissent votre developpement industriel sans precedent.

Dans divers secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et Les aliments de consommation de masse, la production reste croissante.

Cependant, la exige etant superieure a l’offre, les prix augmentent donc. Mes entreprises doivent embaucher et surtout tomber sur une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.

2 – J’ai methode scientifique

Pour satisfaire une telle requi?te tres consequente, nos firmes cherchent a accroitre un productivite.

Pour i§a, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.

Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.

3 – Notre performance grace a Notre rationalisation

L’OST reste basee concernant une analyse tres poussee des operations realisees au cours de la production.

L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles mais aussi de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.

Chacune des taches est confiee a 1 ouvrier.

Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.

B – Les apports et les limites du taylorisme

1 – Des progres considerables

La mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour nos entreprises (gains de productivite = produire efficacement et plus facilement).

Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fait passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.

Les gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires Afin de des ouvriers et d’une diminution des tarifs Afin de nos consommateurs.

2 –Des limites importantes

Quelques critiques vont pouvoir etre adressees a l’OST : la division des taches, qui est 1 principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du travail.

L’ouvrier n’est plus responsable d’une partie d’la production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.

Or la repetition d’une meme tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise le travail et demotive des salaries.

II – Mes autres formes d’organisation en production

A – Mes caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation

1 – Changer les caracteristiques du travail

Pour lutter contre la parcellisation du projet, les entreprises vont enrichir des taches.

Cela consiste a etoffer le contenu du article (au lieu de faire qu’une tache, le salarie en fait quelques) pour que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.

Un autre modele d’organisation de travail consiste a developper le travail en equipe autonome.

Chaque equipe est responsable collectivement d’une part de la production. Mes ouvriers ne semblent plus seuls a gerer une seule tache mais travaille en equipe Afin de un ensemble de taches.

Par consequent, les equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc des rends plus responsables.

2 – Adapter le modele d’organisation

D’autres modeles de production paraissent issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.

Le systeme de production de Taylor reste caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.

En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles durable dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et nos problemes eventuels qu’elle rencontre.

Lors des reunions, ils essayent d’ameliorer avec leurs propositions tout le monde les niveaux hierarchiques la qualite de la production.

Enfin, la ti?che reste rationalise en equipes avec concernant objectif d’ameliorer continuellement nos performances.

B – Les apports et les limites des nouvelles organisations

1 – Les gains obtenus

Des nouveaux modeles d’organisation du boulot ont permis des gains importants en matiere de productivite.

En regagnant de l’interet au travail, les salaries ont accru leur cadence.

La ti?che, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.

Le modele japonais s’est impose tel une alternative de confiance au taylorisme : il permet de rendre les firmes plus reactives et plus flexibles, ce qui est 1 imperatif aujourd’hui pour faire face a la concurrence.

2 – Mes limites des modeles

Les modeles japonais n’ont nullement que des interets.

S’ils contribuent a Notre valorisation du bricolage, a J’ai responsabilisation et a l’autonomie, il peche au niveau de la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.

Encore, ce modele exige au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, ce qui entraine 1 stress au bricolage et donc des absences.

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